山钢股份总经理：钢铁市场异常严峻，生存压力巨大

9月15日，山钢股份在日照公司召开焦化工序对标挖潜现场会，进一步强化内部沟通交流、找出差距、明确方向、取长补短，持续提升焦化工序和公司“一体化”运营水平，有效促进问题解决、举措落地，为山钢集团守住年度经营指标“基本线”、尽快跨过“生存线”、迈进更高质量“发展区”提供有力支撑。

山钢股份党委书记、董事长王向东出席会议并讲话，山钢股份党委副书记、总经理吕铭主持会议，山钢股份副总经理尉可超、张润生出席会议。

王向东指出，山钢股份开展全面对标找差工作已有三年多的时间，在转变思想认识、完善对标体系等方面取得较大进步。今年以来，山钢股份更加重视和突出强化两基地同工序的对标交流，此次会议，是全面贯彻落实山钢集团半年工作会议、生产经营调度会议精神要求的会议，也是推进两基地之间对标交流改善的启动会，更是统一思想、凝聚共识、深化内部对标提升、推进全面对标找差行动落实落地的有效载体。

针对下一步工作，王向东要求，一要认真总结焦化工序对标挖潜中的良好经验。焦化工序的对标挖潜整体较好，要总结好经验，挖掘亮点，为下一步各工序对标挖潜提供借鉴。要提高站位，把工作当成为之奋斗的事业、把岗位当成实现价值的平台，把忠诚、干净、担当体现在干事创业的方方面面；要强化协同，树牢大局意识，把“五位一体”协同做成战胜市场寒冬的大法宝；要抓好精益项目，启迪思维、打开思路、拓宽视野、久久为功；要做好纪律建设，为干事创业提供良好作风保障。二要科学辨识当前严峻的市场形势。当下企业生存压力巨大，面临着生死考验，各单位要树牢主人翁意识，坚定必胜信心，凝聚奋进共识，与企业共进退；要增强责任韧性、动力韧性、管理韧性、运营韧性、市场韧性、活力韧性、发展韧性，挺住加力、收紧打赢；要科学识变、以变应变、激长克短，不断锻造自身装备、产量、环保等优势。三要科学推进焦化工序结构优化工作。要树立大局意识、系统思维，发挥“五位一体”协同、内部工序协同等优势；要建立规范的制度和标准流程，推进全系统精益管理；要坚持有利共享、有损共担原则，建立健全责任制考评体系和工作机制，推进对标工作走深走实。四要明确对标工作要求，营造良好对标氛围。要紧盯“一个目标”、防止“三个倾向”、夯实“一个保障”。焦化工序要紧盯实现降低焦炭完全成本这个根本，发挥创效单元作用，坚持客观理性、防止自我满足，坚持敢于揭短、防止掩盖问题，坚持坦诚布公、防止制造障碍，夯实全面从严治党这个政治保障，刀刃向内、蓄势跃升，持续深化对标挖潜工作，全力以赴助力山钢集团实现下半年生产经营任务目标。

吕铭指出，此次现场会效果非常好，主要体现为思想认识到位、查摆问题精准、明确了努力方向、形成了发展共识，达到了会议预期效果。下一步，要充分认识市场形势的严峻性。今年以来，钢铁市场异常严峻，尤其是下半年以来，形势急剧恶化，山钢股份生存压力巨大、发展运营异常困难，山钢股份深化工序对标挖潜的初衷和目的，旨在引导大家认清当前形势、理性应对变局，查摆自身不足、明晰举措重点，助力企业走出困境、逆势突破。要充分认识任务的艰巨性。下半年，我们面临的市场形势更加严峻、任务目标更加艰巨，各单位要提高认识，紧紧围绕“保集团公司、保上市公司、保职工利益”来开展工作；既要抓购销两端，更要加大内部挖潜增效工作力度，深练内功、眼睛向内，通过对标找出差距、挖出潜力。要充分认识对标找差的紧迫性。对标找差、精益增效，一直是山钢股份的一个管理主题，近年来山钢股份在成本降低、效率提升、结构优化等方面取得的进步，都离不开对标工作。下一步各单位要在做好外部对标的同时，进一步加强内部对标，积极协作、密切沟通，取长补短，提升运营质量。焦化工序要充分认识自身的重要性。焦化工序对于高炉稳定顺行十分重要，要树牢“炼铁工序的要求就是焦化工序的追求”的工作理念，做好成本降低、质量管控等工作，为高炉稳定顺行提供有力支撑。要充分认识存在问题的主客观因素。要通过对标还原工序的真实情况，找出数据背后的各类因素，正视客观因素、抓紧主观因素，进一步梳理管理、工艺、质量、成本、结构等存在的差距，找出问题根源、找到解决路径。要加强交流、形成机制，取长补短、共同进步。两基地焦化厂要以工序对标挖潜现场会为契机，形成日常对标交流机制，每月围绕关键指标及时交流、信息互通、经验共享、共同进步。

尉可超要求，要系统开展对标，统一口径、规范标准，透过差距挖掘背后原因；要科学辨识形势、精准预判，强化现金流管控和资金风险防控，系统安排各类支出；要在确保原燃料质量的前提下，不断丰富供应商库，提高综合性价比，确保原燃料采购质优价廉。

张润生要求，焦化工序要按照“控产量、保质量、降成本”的思路开展工作，在焦炭质量管控上，以满足高炉要求为核心，紧盯反应后强度、焦炭粒径、M10等关键指标开展工作；加强焦炭质量检测，加大炼焦煤质量进厂把关力度；铁前工序要聚焦配煤结构优化这个重点联动降本，利益共享、损失共担，降低铁前工序运营成本；加大内外部对标力度，抓住关键指标、核心指标，持续提升运营绩效。

会上，山钢股份运营管控部介绍了对标交流工作整体开展情况，营销总公司汇报了采购降本、采购保供等工作开展情况，莱芜分公司、日照公司焦化厂分别汇报了工序对标、降本挖潜等工作开展情况，其他与会单位、部室进行了交流发言。

山钢股份运营管控部、财务部、办公室相关负责人，莱芜分公司、日照公司相关部室参加会议。